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聚全员之力,恒力助推品质链条再升级
浏览次数:2292 时间:2021-05-18

近两年,因国标政策性要求,换购车辆增多,此背景下,一些企业为了追求短期效益,不惜降低质量标准。恒力不随波逐流,发挥工匠精神,苦练内功,不断改进和提高产品质量,成为行业的一颗新星。

贯彻质量体系,推进管理模式变革

贯彻ISO9001质量体系认证,与国际先进管理模式接轨,坚持按照国际标准生产。

2000年,集团公司就派员学习引进国际上最新的ISO9001版国际质量管理标准,聘请知名专家到公司培训各级骨干人员,并实行逐级培训。经过全员参与,全面准备,通过导入最新的国际质量管理模式,公司的产品质量得到更有效的保证。一分付出,一分收获,公司自2007年至今,每年保持良好的发展态势,以稳健的步伐和快捷的市场反应取得了一个又一个佳绩。

先进的检测设备,严把质量关

公司以不合格配件不上线,不合格成品不下线为标准,在装配过程中实行三检(自检、互检、巡检),并纳入奖惩机制,激发员工的积极性,鼓励工程技术人员走专业分工协作的道路,质量标准迈出了可喜的一步。

公司建立QC小组,每一个员工都参与,无论是自己的工序还是其他工序,工人都有权进行提议改进,有的可能是最大流程的彻底改变。公司对产品质量的重视在人力上得到了充分保证。高标准专业人员配备,大量先进设备和层层保障的制度建设从根本上保证了产品完全符合质量标准,使交验合格率达到99.9%以上,车间下线通过测试严格把关,保证了恒力产品经过了国家有关部门、市场的检验,售后换新率远低于行业平均换新率。

培育高质量人才,打造高技能工匠

公司从质量教育、市场教育、专业技术培训和岗位技能培训四方面着手进行在职人员培训,强化、提高员工的质量意识及专业基础理论水平,打造高技能工匠。同时,公司十分注重培训员工爱厂如家的情感,不定期举办一些文化活动,设立宣传栏,大大改善了员工的精神面貌,把员工和公司紧紧地联系起来。

人才是企业发展的中流砥柱,知识经济的到来,更是注重人才的合理利用。公司通过多种途径来健全人才队伍。引外、内培双管齐下,提高员工素质,提高管理水平、技术水准。公开招聘,提高人才利用的透明度。遵循能者上,庸者下的原则公开招聘,实现人才的优化组合。

质量管理是一个长期而艰巨的任务。只有依靠可靠的质量才能扩大市场份额,在消费者心目中树立起品牌形象。恒力相继获得:

出口产品质量许可证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、UL认证、泰尔认证、金太阳等国内外认证机构的一致的认同,同时集团通过了国家蓄电池检测中心、电力工业部、信息产业部、DOT等多家权威机构的检测认可,获得“国家级高新技术企业”称号。

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