日前，恒力国际集团对ERP上线运行进行阶段性总结，对后续工作提出要求。

今年8月，根据集团工作部署和要求，正式全面启动ERP项目建设。在集团领导的高度重视下，组建以管理部魏军鸿为组长，各部门主要领导为专业顾问的人力、技术、设备、供应链、财务核心团队，承担并推进集团ERP建设。通过对各关键业务环节的信息化实施，建立从销售、计划、采购、仓管、生产、应收应付、成本、预算一体化的ERP信息管控平台和较全面的基础业务数据仓库。

恒力集团ERP信息化建设工作的初步完成，只是开端，要通过持续优化，高效利用数据驱动，发挥管控效能，提升集团各基地、各子公司、各部门联动作战能力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。ERP系统上线，仅仅是集团信息化管理道路中又一个新起点。全体恒力人将以新系统、新思维、新方式作为期许和激励，充分运用互联网手段，以提升企业核心竞争力，推动企业做大做强，助力恒力高质量发展！